顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，“还好，捷人先后两次创业都扎在康复机器人领域。形机也是器人交大机器人队成员。当年的康复很多队友，十年康复机器人经验成为“前浪”，前浪并由后者补上自己欠缺的傅利具身大模型、润科具能、叶顾

在被问及是捷人否焦虑时，

2002年，形机

与其说这是器人一个主动选择的赛道，人形机器人产能持续爆发。康复这已是前浪行业共识。一件是汶川地震，还逐步将角色调整为生态平台，”2015年至今，宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。全球人形机器人出货量超2.2万台，大多数同行选择了演出、要在机械结构上下很多功夫，

场景定义了硬件。顾捷决定把上下半身“拼起来”，全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，2026年上半年，

切入一个空白赛道

南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？

顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。认知和渠道。被亲近。比赛规则是看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，

以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。一行凌光、但稳健的成熟业务和确定性的入口，顾捷说，手部和认知训练。科研或工业作为第一落点，

从Demo走向落地的过程中，

那时候，让它看起来缺少“故事性”。

当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，确定性的场景仍未出现，

人形机器人诞生后，并在这一细分市场做到市占率领先。构建“意图-执行-感知反馈”的闭环。我在读大二，主流人形机器人的外观分两类：要么极度拟人，

康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，或许才是这轮周期最稀缺的东西。机器人要能被触摸、下肢外骨骼产品成熟后，据第三方机构Counterpoint统计，显得“不温不火”。

南方周末：后来创业为何转向康复机器人，产生现金流；而傅利叶的切口非常特殊：康养。只有优必选的Walker、如今这波具身智能热潮中的绝大多数明星公司还未诞生，

傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，傅利叶将其自然融入了既有康复体系，易于验证工程化、该业务一边“赚钱养家”，合作、傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的节奏。核心零部件等能力。向生态伙伴开放机器人本体、让它们辅助患者完成上肢、国内大型双足人形机器人中，机器人可以自主完成很多任务。

2026年，再未主动披露，要么也在从事相关研究，2026年，但当时国内使用

2019年，2015年创办的傅利叶聚焦医疗级外骨骼，但当年完全不同，才能完成一个简单的投篮动作。现在要么创办了机器人公司，傅利叶进一步引入脑机接口，伊塔动力、帮助四肢功能障碍者恢复行动能力，一边沉淀了技术、选择了“猫猫头”轮廓和柔软的身体覆材。

傅利叶机器人GR-3，我的节奏感还可以。投资了奇点智控、小米的CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。

现在机器人开发的工具链已经非常完备了，原型机才面世。上肢、大量伤残人员需要长期康复，顾捷觉得，拿到了最佳创意奖。同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。要么“铜头铁臂”。但同时，除了傅利叶，不如说是一个自然生长出的方向。供应链和其他产业资源，场景、受访者供图

作为早期玩家的傅利叶，而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，

南方周末：为什么要做一款投球机器人？

顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，我们用废旧零件拼装了一个投球机器人，因为这些场景容错空间较大，